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全球化反颠覆行业 乐视20亿美金收购美国VIZIO

字号+ 作者:冰水 来源:原创 2016-07-27 04:00 我要评论( )

美西时间7月26日,LeEco Global(乐视全球)在美国洛杉矶召开主题为破界开创生态世界全球发布会,其创始人贾跃亭对外宣布了一项高达20亿美金、被业内认为是目前全球电视产业史上最大的

  美西时间7月26日,LeEco Global(乐视全球)在美国洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会,其创始人贾跃亭对外宣布了一项高达20亿美金、被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。20亿美元现金收购,这是迄今为止乐视最大的动态,由于VIZIO在美国的重要地位及市场占有率,乐视此举将成为乐视电视产品美国正式销售之前的最好准备。

  三个第一 乐视大手笔的开始

  这是乐视在今年设定的“乐视全球生态元年战略”第一份重大举措,美国VIZIO被乐视全资收购,意味着三个重要事情。这是乐视生态元年第一个重大举措,这同时也是中国电视行业中资金最高的一次收购。这也是目前乐视最大的一次并购案。

  互联网企业的根本在创新模式

  作为一家互联网生态企业,LeEco凭借“平台+内容+终端+应用”四层生态体系,已经形成产业链垂直整合和跨产业链价值重构能力,致力于通过跨界创新、破界化反为用户提供全新体验、创造更高价值。

  过去几年间,LeEco旗下七大子生态互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车以及互联网金融纷纷在传统产业内掀起颠覆性浪潮。基于对下一个时代全球经济的判断和对LeEco生态模式未来的发展,其创始人贾跃亭在年初宣布正式启动全球化战略:

  年初,LeEco以一场在CES上的首秀出现在全球公众面前——乐视超级电视、乐视超级手机、乐视超级汽车、乐视超级自行车以及乐视VR等生态终端全家族的亮相红爆拉斯维加斯的CES展馆;

  此后,乐视全球品牌升级、全面落地中国香港、正式进军印度、启动进军俄罗斯和东欧计划、北美全球总部建立……

  LeEco以惊人的态势走向全球——凭借互联网生态企业所拥有的跨产业垂直整合下的价值链重构和跨界创新能力,LeEco能够不断打破文化、科技以及互联网之间的产业边界和国家边界,源源不断地进行创新和用户价值创造。而正是生态模式所倡导的以用户为核心、坚持创新和价值创造、与全球伙伴共享价值的三大理念,帮助其在全球范围内建立起开放式闭环的共享生态系统。

  颠覆中国家电企业生态 开拓全球化市场战略

  全资收购Vizio完成后,LeEco在电视领域的全球化一步到位,构建起全球最完整大屏生态体系。乐视超级电视正式向市场推出不到三年,已经完成从40吋到120吋电视的全系产品线建设。而Vizio的产品则拥有四大产品系列,覆盖从24吋到80吋电视用户需求。与此同时,乐视在手机、汽车以及VR等领域也进行前瞻性布局,使得其成为中国最具有用户广泛联结权的互联网企业;而Vizio具有平板电脑生产能力,这使得双方在大屏领域之外的屏端仍能完美互补。LeEco+Vizio意味着最“全屏”组合,为开启全球屏读时代奠定了坚实基础;

  “Vizio是电子时代的颠覆者,LeEco是互联网时代的颠覆者,开创了ET时代”乐视创始人贾跃亭在发布会现场表示,“本次收购,是双方基于理念和愿景一致下的深度化反。我们给美国用户带来的不仅仅是L+V,而是把互联网生态模式带到这里,为美国乃至全球用户创造自由流动的生态生活。”

  LeEco创始人贾跃亭发表演讲

  Vizio深耕美国市场近15年,在用户成熟、竞争激烈的美国市场上,它成功的从三星、LG、索尼(以下简称3SL)等国际巨头中破局而出,成为美国本土第一大电视厂商、全美智能电视市场上排名第二的企业。它同时拥有极佳的品牌美誉度,一份由Toluna(一家权威的、在伦交所上市的跨国市场调研公司)出具的调研报告显示,2015年2季度,Vizio在品牌信任度、综合质量以及外观设计三方面全面超越3SL。而且,89%的Vizio消费者愿意向自己的亲朋好友推荐该品牌,这一数字也全面超越上述三家公司。

  “本次收购完成后,LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口,累计播放时长超过110亿小时,高达7.3亿的月活用户数,”乐视全球资本高级副总裁郑孝明(Winston Cheng)在发布会上表示,“值得注意的是,这一数字已经超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和。”

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