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解读20亿美金收购 美国专访乐视贾跃亭

字号+ 作者:冰龙 来源:原创 2016-07-28 13:44 我要评论( )

乐视,作为中国互联网企业目前最为成功的品牌之一。虽然这几年的各种行为备受行业这个以,但不得不说的是,独特的乐视行为也在创造着行业的各项奇迹。用生态化反等全新的互联

  乐视,作为中国互联网企业目前最为成功的品牌之一。虽然这几年的各种行为备受行业这个以,但不得不说的是,独特的乐视行为也在创造着行业的各项奇迹。用生态化反等全新的互联网思维正打造着一个有一个不可能。有人说乐视的成功时间里在一个个赌博的基础上的,而在区域破镜的博弈之后,真正的创新胜负往往来自于不被人认可的大胆决策。几年前的乐视是这样,现在也是这样,只是跟之前相比,乐视变得越来越大,越来越成功。

  美西时间7月26日,LeEco Global(乐视全球)在美国洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会,其创始人贾跃亭对外宣布了一项高达20亿美金、被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。这个收购创下了三个第一,这是乐视迄今为止最大的一笔收购案,这是乐视生态元年的第一个壮举,同时这也是家电行业第一大收购案。当然另一个第一,会后我们有幸专访到了乐视创始人贾跃亭先生。这是贾先生第一次在海外正式接受采访,针对此次收购和乐视全球生态战略等诸多问题,我们提出了自己的独家问题,让我们看看独具个性的贾老板在引领全球生态化反的时候,是如何讲一个中国互联网企业提升到全球战略地位的。


乐视创始人贾跃亭先生

  笔者:作为中国新型互联网企业,在走进美国市场、制定全球化反战略实施计划和执行的时候,我们遇到的最大问题是什么?是如何解决民族、文化差异的问题的。

  贾跃亭先生:你说的很多,在实现全球化反的道路上我们是有着很多问题需要解决,尤其在国情不同、文化属性不同等方面,我们的市场是多重多样且拥有着不同环境的。但对于乐视来说,这是一种挑战也是一种机会。比如我们的乐视汽车,从最开始的时候我们就把它打造成了一个纯美国公司,他的员工、核心技术都在美国,也是美国本土的公司,这种应地事宜的做法正是乐视全球化反的开始。我们用本地化的东西去应对,让属于本地的乐视员工在他们熟悉的环境中做他们擅长的事情。当然这只是一个例子。

  在中国目前高举“创新”大旗的时候,很多互联网公司虽然号称自己创新,但为什么始终没有走向国际化,而乐视是怎么看待创新的。对于本次VIZIO的收购,乐视是怎样部署市场战略的。

  贾跃亭先生:其实真正的创新不只是理念,而是真正的动作。我们所说的创新其实不只是单一的技术创新和管理创新。真正创新的东西在刚出来的时候不一定被大家看好。比如大家都知道,这几年乐视的每一个举动在行业中都有各种剧组评论的东西,有说我们不好的也有开口骂我们的。但知道现在,乐视每一个饱受争议的问题在时间的磨合下都得到了市场的验证,都获得了成功。这就是真正的创新。所以我们整条提的创新最重要的是到实际行动层面,不是单一的技术、单一的方面,不要怕行业的冷眼和不看好。往往在这种情况,你看到了别人看不到的,你做到了别人做不到的,这才是真正的创新。我们做电视、 做手机、做生态内容,做汽车,确实有着反对意见,但我们成功了。我们看到了别人没看到,我们做到了,这就是我们的创新。这就是乐视今天能借助互联网思维走向全球化反战略的重要原因。

  乐视本次收购VIZIO,将是乐视全球化反战略的重要一步。我们在美国将利用乐视和VIZIO双品牌战略模式,因地适宜的对美国市场进行战略调整。VIZIO的现有的市场份额和品牌认知度将成为我们美国本土化的优势,而乐视在美国的生态服务建立也将陆续开展。


本文作者、专访提问人:PandaWang

  乐视三年前就跟WilliamWang接触有意收购VIZIO了,但当时他们拒绝了,我很好奇当时乐视提出的条件和价码和条件是什么?

  贾跃亭先生:其实三年前我们提出的条件跟今天差异不是很大,差不多。我觉得主要是WilliamWang对乐视的看法有所转变。三年前我们有远见的去与WilliamWang进行沟通,但当时乐视的发展显然没有现在这么大。我觉得VIZIO选择我们最大的的原因是对乐视态度的转变和对我们对行业认知的理解的一种转变。他相信乐视这样的市场布局是争取的,他认同乐视全球化反的重要战略目标。我们在未来战略规划和行业认知度达成了高度的一直,介于自己身的发展,VIZIO做出了自己的选择。当然,这也是乐视全球化反中的一部,VIZIO的现有优势和市场份额也将成为了乐视北美市场发展的重要条件,

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