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华为轮值CEO郭平 生态圈里华为只取1%

字号+ 作者:wzyman 来源:51CTO 2016-09-05 10:05 我要评论( )

在云时代,华为在云生态圈里只取1%, 9月2日,在华为全联接大会上,华为轮值CEO郭平的演讲语惊四座。 华为这么大口气?谁信?! 内部的分享机制被外延到大生态 你以为你的对手是友商,

  在云时代,华为在云生态圈里只取1%, 9月2日,在华为全联接大会上,华为轮值CEO郭平的演讲语惊四座。

  华为这么大口气?谁信?!

  内部的分享机制被外延到大生态


  “你以为你的对手是友商,其实你的对手是这个时代”,郭平在演讲中引用了李善友的名言。“所以,面对未来智能社会这个最不确定的对手,华为的战略就是,团结一切可以团结的人”,靠什么来团结人?两个字:利益”。

  郭平说,过去二十多年,华为通过构建员工利益分享机制,以奋斗者为本,极大激发了全体员工的持续奋斗热情,造就了强大组织能力;这种利益分享机制,还从内部延伸到了上下游产业链,向客户、供应商分享利益。

  “企业不能穿上红舞鞋”,这是任正非的告诫,既是对企业,也是对自己。

  安徒生童话里的小女孩,因抵挡不住诱惑,穿上了红舞鞋,从此永无休止地跳舞,跳进蔷薇地,跳进黑森林,最终精疲力竭而死去。

  对财、权、色的迷恋,是人类社会的本能。正如《权力的游戏》中那张象征王权的铁椅子,人人都想坐上去;也如《红楼梦》里,贾瑞天天捧着看,最终丢了性命的那面“风月宝鉴”。一个企业是由人而形成的盈利组织,对企业而言,利润最大化就像红舞鞋一样,是天然的诱惑。

  任正非曾说,“为客户创造价值是华为存在的惟一理由”,要把最好的产品,最优质的服务给客户,客户是华为的合作伙伴,而并非攥取之源。如果说华为不穿红舞鞋,是对自我的克制,在于“少取”,而都江堰“深淘滩、低作堰”的理念,则更上一层,是主动“多给”。

  两千多年了,秦时李冰父子修建的都江堰,依然是成都人民的饮用水之源。一个伟大的工程,终成“不废江河万古流”的宏愿。历朝历代英雄人杰,站上秦堰楼,俯瞰都江堰之时,各有领悟,有的悟出了“顺势而为”,有的看到了辨证法,而华为将自己的生存法则寄喻于都江堰。

  任正非首次提开放、合作、共赢是在七年前。2009年,任正非在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上就提出,要深刻理解开放:“低作堰,就是节制自己的贪欲,自己留存的利润低一些,多一些让给客户,以及善待上游供应商。未来的竞争将是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游产业链的整体强健,就是华为的生存之本。”

  2010年,任正非在华为PSST体系干部大会上,以《以客户为中心,加大平台投入,开放合作,实现共赢》内部讲话的形式,再次强调产业链的整体共赢,也为“后二十年”华为的对外生存法则进行了基本定调:

  “我们已经够强大了,内心要开放一些,谦虚一点,看问题再深刻一些。不能小肚鸡肠,否则就是楚霸王了。我们一定要寻找更好的合作模式,实现共赢。前二十年我们把很多朋友变成了敌人,后二十年我们要把敌人变成朋友。”

  众所周知,华为创始人任正非仅有1.4%的股份,其他98.6%由约八万员工分享。“华为不是来招聘员工,而是来招合伙人”,华为在北大、清华等名校的招聘演讲词,曾一度在社交媒体上热传。华为的利益分享机制,最大限度地保证了员工的股东地位,在中国绝无仅有,犹如一针鸡血持续激发着华为员工的奋斗热情,不仅成就了华为的过去,现在同样刺激着华为近年来持续的高增长。

  任正非曾说,自己不懂技术、不懂管理,只懂分钱。任正非抑制自己内心的贪念,把钱“彻底”地分给了员工。同时,任正非也要求华为把公司的利益像华为内部分享机制一样分出去,而在此次华为全联接大会上,华为又将分享机制向外界以一种新的方式进行诠释,郭平在华为全联接大会上说,利益分享既是生态的驱动力,也是成功生态的结果:“在数字化转型的巨大蛋糕中,我们只拿1%,其他都是伙伴们的,这对华为有困难么?华为内部任老板就是这么干的!”

  任正非将生态提高到生死存亡高度的最大理由

  而到了2014年,随着华为的营收规模,在世界通信行业独占鳌头,任正非把开放合作,提升到关系华为生死存亡的高度。

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